RICHMOND, Va., May 14, 2026 /PRNewswire/ -- Markel, the insurance operations within Markel Group Inc. (NYSE: MKL), today announced an expansion of its professional liability offerings for insurance protection against fast-evolving creative, digital and professional risks. The enhancements bring together multiple coverage needs under a streamlined approach, helping customers reduce gaps and simplify coverage as the way they work continues to change.
Markel's enhanced ProSolutions portfolio, a suite of professional liability products designed for specialized risks, now includes:
"We continue to see risk evolution across the marketplace, especially in media liability," said Melissa Sowa, Managing Director, E&O Product Line Leadership. "It has never been easier to create and distribute content, and we are operating in an era where social media dominates. As media expands, so does its complexity."
Media liability insurance is no longer limited to traditional media companies. Content creators, creative professionals, digital and social media managers, public figures and third‑party endorsers all face increased exposure as online and social platforms continue to grow. Markel's expanded ProSolutions offering is designed to help customers address these evolving risks with broader, more flexible coverage options.
Designed to simplify coverage placement, the new blended ProSolutions form allows customers to consolidate multiple coverage needs into a single policy, reducing complexity and better aligning insurance protection with interconnected risks. The expanded appetites and new coverage options further enable brokers to respond to customer needs in an increasingly competitive market.
About Markel Insurance
We are Markel Insurance, a leading global specialty insurer with a truly people-first approach. As the insurance operations within the Markel Group Inc. (NYSE: MKL), we leverage a broad array of capabilities and expertise to create intelligent solutions for the most complex specialty insurance needs. However, it is our people—and the deep, valued relationships they develop with colleagues, brokers and clients—that differentiates us worldwide. Coverage is provided by one or more of the insurance companies within Markel. Insurance and coverage are subject to terms, conditions, availability, and qualifications and may not be available in all states.
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Thyssenkrupp zieht beim geplanten Verkauf seiner Stahlsparte an den indischen Konkurrenten Jindal vorerst die Reißleine. Beide Unternehmen haben vereinbart, die seit September laufenden Gespräche auszusetzen. Nach Angaben des Essener Industriekonzerns soll die Neuaufstellung von Thyssenkrupp Steel nun aus eigener Kraft konsequent weiterverfolgt werden. Konzernchef Miguel López betonte, die Voraussetzungen für eine profitable Fortführung des Geschäfts seien „so gut wie lange nicht mehr“.
Im Hintergrund steht ein deutlicher Stimmungsumschwung im europäischen Stahlsektor. Thyssenkrupp verweist auf „große Fortschritte bei der Neuausrichtung“ des Segments und ein deutlich verbessertes Umfeld. Die Europäische Union habe die Bedeutung der Stahlproduktion für die Resilienz industrieller Wertschöpfungsketten erkannt und den Willen bekundet, die europäische Stahlindustrie stärker gegen globale Überkapazitäten und Dumping abzuschirmen. Zudem will Brüssel die Umstellung auf eine klimafreundliche Stahlproduktion weiter unterstützen.
Auch operativ hat sich die Lage bei Thyssenkrupp Steel zuletzt aufgehellt. Die Sparte, historischer Kern des Ruhrkonzerns, legte im laufenden Geschäft zu. Parallel läuft jedoch ein tiefgreifender Umbau: Zur Sanierung des Bereichs sollen in den kommenden Jahren bis zu 11.000 der rund 26.000 Stellen gestrichen oder ausgelagert werden. López hatte bereits zuvor erklärt, je erfolgreicher die Neuausrichtung umgesetzt werde, desto attraktiver werde das Stahlgeschäft für Kapitalmarkt und Investoren – „ob mit oder ohne Jindal“.
Der vorläufige Verkaufsstopp bedeutet keinen endgültigen Verbleib der Stahlsparte im Konzern. Mittelfristig hält Thyssenkrupp an dem Ziel fest, sich vom Stahlgeschäft zu trennen. Gewerkschaften wie die IG Metall drängen derweil auf Klarheit und fordern ein Ende der Verkaufsüberlegungen ohne „Hintertür“. Sie verlangen Gespräche über ein Modell, mit dem sich der Stahlbereich eigenständig und aus eigener Kraft verselbstständigen könnte. Während frühere Versuche für einen Verkauf, ein Joint Venture oder einen Börsengang gescheitert sind, setzt das Management nun darauf, den Wert des Bereichs vor einem möglichen nächsten Schritt weiter zu steigern.
